導(dǎo)語：十年間，資本從土地儲(chǔ)備流向算法模型，再到新能源汽車轟鳴，中國(guó)首富的權(quán)杖在十年間完成從“土地霸權(quán)”到“硬科技霸權(quán)”的交接。

財(cái)富迭代，更是一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”躍遷的無聲宣言。

2025年2月27日，雷軍以3600億元身家登頂“中國(guó)首富”。

憑借小米汽車量產(chǎn)、高端手機(jī)全球份額突破20%，以及蔚來、美團(tuán)的股權(quán)增值，雷軍完成了從“互聯(lián)網(wǎng)勞?！钡健翱萍纪顿Y巨擘”的蛻變。他的登頂，標(biāo)志著中國(guó)首富的權(quán)杖，徹底從消費(fèi)品、房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向硬科技與全球化賽道。

回溯十年風(fēng)云，首富的每一次更迭，都是一部中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的微觀史詩——有人乘勢(shì)而起，有人跌落神壇，有人隱退江湖，有人絕地求生。

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雷軍（2025年首富）：生態(tài)鏈造風(fēng)者的終極實(shí)驗(yàn)

雷軍的首富之路，是“生態(tài)鏈經(jīng)濟(jì)學(xué)”的勝利。

2025年，小米汽車年交付量突破50萬輛，SU7車型在德國(guó)NCAP碰撞測(cè)試中獲五星評(píng)級(jí)；手機(jī)業(yè)務(wù)高端化戰(zhàn)略見效，全球500美元以上價(jià)位段份額達(dá)22%，超越蘋果位列第二。

小米的“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略打破行業(yè)壁壘。通過投資490家供應(yīng)鏈企業(yè)，實(shí)現(xiàn)電機(jī)、電池、芯片的70%自研率。在研發(fā)端，小米澎湃OS打通手機(jī)、汽車、IoT設(shè)備的底層架構(gòu)，成為鴻蒙之后第二個(gè)國(guó)產(chǎn)萬物互聯(lián)系統(tǒng)。

造車業(yè)務(wù)三年累計(jì)投入超300億元，2024年一度因激光雷達(dá)供應(yīng)短缺導(dǎo)致產(chǎn)能危機(jī)。雷軍親赴常州工廠督戰(zhàn)，采用“供應(yīng)鏈股權(quán)置換”模式綁定寧德時(shí)代、速騰聚創(chuàng)等核心供應(yīng)商，最終實(shí)現(xiàn)成本下降18%。

這場(chǎng)豪賭的成功，印證了其“硬件+軟件+服務(wù)”鐵人三項(xiàng)模式的韌性。

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黃崢（2024年首富）：實(shí)用主義者搶占“下沉市場(chǎng)”

黃崢于2024年8月以3500億元身家登頂中國(guó)首富，標(biāo)志中國(guó)商業(yè)邏輯從“消費(fèi)升級(jí)”轉(zhuǎn)向“供應(yīng)鏈革命”。其財(cái)富密碼源于錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)、算法革命和全球化破局。

拼多多瞄準(zhǔn)三線以下城市，以“低價(jià)白牌+社交裂變”重構(gòu)電商邏輯，用戶年均消費(fèi)僅淘寶1/3，但7.884億年活買家（2020年）反超阿里。跨境電商平臺(tái)Temu以“中國(guó)式低價(jià)”覆蓋50國(guó)，單季度GMV超300億美元。

黃崢的實(shí)用主義哲學(xué)貫穿始終。早期，借段永平資本與巴菲特“簡(jiǎn)單常識(shí)”理念，中期以“百億補(bǔ)貼”引入品牌洗白爭(zhēng)議，后期卸任CEO專注農(nóng)業(yè)科技，捐贈(zèng)1000億元股份支持科研。

其戰(zhàn)略本質(zhì)是“將資本主義倒過來”——通過壓縮中間成本（砍掉品牌溢價(jià)和渠道分層），實(shí)現(xiàn)“普惠式造富”：2024年助農(nóng)銷售額破5000億元，占平臺(tái)GMV 25%。盡管面臨假貨爭(zhēng)議和物流短板，黃崢的“低價(jià)經(jīng)濟(jì)學(xué)”仍成為全球化2.0時(shí)代中國(guó)模式輸出的范本。

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張一鳴（同為2024年首富）：算法帝國(guó)的全球化長(zhǎng)征

2024年，41歲的張一鳴以3500億元身家成為中國(guó)首位“80后”白手起家首富。

字節(jié)跳動(dòng)憑借TikTok全球20億用戶、AI繪畫工具Vigo的爆紅，以及海外電商TikTok Shop年GMV突破3000億美元，估值飆升至2.5萬億美元。

張一鳴的“算法霸權(quán)”重構(gòu)了商業(yè)邏輯。TikTok用推薦算法取代搜索引擎，讓可口可樂等品牌將80%廣告預(yù)算投向短視頻；AI編劇工具“火山寫作”滲透30%好萊塢劇本創(chuàng)作，引發(fā)“人類創(chuàng)造力是否被算法取代”的全球論戰(zhàn)。

爆火亦引來危機(jī)。美國(guó)國(guó)會(huì)以“數(shù)據(jù)安全”為由強(qiáng)令TikTok剝離，歐盟對(duì)AI生成內(nèi)容征收“數(shù)字稅”。這位信奉“延遲滿足”的極客，采取了“技術(shù)換市場(chǎng)”策略?！督?jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)價(jià)其“在理想主義與現(xiàn)實(shí)主義間找到了微妙平衡”。

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鐘睒睒（2023年首富）：“賣水首富”冰火十年

2020年，65歲的鐘睒睒以3900億元身家首次登頂，成為胡潤(rùn)百富榜史上最高齡“首富”。

從泥瓦匠到“賣水大王”，他憑借對(duì)消費(fèi)心理的精準(zhǔn)洞察，將農(nóng)夫山泉塑造成“大自然的搬運(yùn)工”，將一瓶礦泉水賣到毛利率超60%，一句“我們不生產(chǎn)水，只是大自然的搬運(yùn)工”成為營(yíng)銷教科書級(jí)案例。其商業(yè)版圖不僅覆蓋飲用水，更通過控股萬泰生物，切入生物醫(yī)藥賽道。

2021年，農(nóng)夫山泉市場(chǎng)份額突破30%，萬泰生物疫苗營(yíng)收暴漲200%，鐘睒睒身家一度突破5000億元，被媒體稱為“中國(guó)版巴菲特”。

2023年，九價(jià)HPV疫苗普及對(duì)其核心業(yè)務(wù)造成沖擊，萬泰生物凈利潤(rùn)同比下降18%。與此同時(shí)，農(nóng)夫山泉因瓶裝水包裝設(shè)計(jì)爭(zhēng)議陷入輿論風(fēng)波。鐘睒睒選擇低調(diào)應(yīng)對(duì)。2024年，鐘睒睒的首富之位被讓予張一鳴。

盡管財(cái)富值波動(dòng)，其“健康消費(fèi)+生物科技”的雙輪模式仍被視為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的范本。

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馬云（2019年和2020年首富）：數(shù)字經(jīng)濟(jì)拓荒者轉(zhuǎn)身

2014年阿里巴巴上市，馬云以1500億元身家首度登頂，此后六年四度問鼎。

他不僅重塑了中國(guó)零售業(yè)，更通過支付寶、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云等生態(tài)布局，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)入“無現(xiàn)金時(shí)代”。

從“讓天下沒有難做的生意”到“五新戰(zhàn)略”，馬云一手締造電商、支付、物流的萬億生態(tài)，更通過螞蟻集團(tuán)觸及金融帝國(guó)巔峰。

2020年雙十一GMV達(dá)4982億元，螞蟻集團(tuán)估值突破3000億美元，支付寶用戶超10億，菜鳥網(wǎng)絡(luò)日處理包裹量占全球60%。這成為“馬云帝國(guó)”的巔峰時(shí)刻。

隨著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入規(guī)范發(fā)展階段，阿里巴巴面臨反壟斷審查和數(shù)據(jù)安全新規(guī)。馬云主動(dòng)調(diào)整戰(zhàn)略。2021年，馬云公開露面稱“想回歸教育”，其財(cái)富從4000億元峰值縮水至2000億以下。

盡管財(cái)富值從峰值回落，其“讓天下沒有難做的生意”的初心仍在鄉(xiāng)村振興、中小企業(yè)出海等新戰(zhàn)場(chǎng)延續(xù)。

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馬化騰（2018年首富）：從“QQ之父”到“流量帝國(guó)建筑師”

馬化騰用二十年時(shí)間，將騰訊從一款即時(shí)通訊工具締造成市值超萬億美元的全球科技巨頭。他的財(cái)富軌跡，既是中國(guó)社交網(wǎng)絡(luò)、游戲產(chǎn)業(yè)與資本市場(chǎng)的進(jìn)化史，也是企業(yè)家如何在政策與全球化夾縫中構(gòu)建“數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施”的教科書級(jí)案例。

2017年，騰訊憑借《王者榮耀》單季度60億元營(yíng)收和微信支付的40%市場(chǎng)份額，推動(dòng)其市值突破3.1萬億港元，馬化騰以361億美元身家首次登頂實(shí)時(shí)富豪榜。

此后，他通過“資本杠桿術(shù)”構(gòu)建生態(tài)護(hù)城河：投資京東、美團(tuán)、拼多多等1200家企業(yè)，以少數(shù)股權(quán)綁定行業(yè)龍頭。馬化騰的“理性主義”戰(zhàn)略體現(xiàn)在：以微信+QQ雙超級(jí)App構(gòu)建“數(shù)字社會(huì)操作系統(tǒng)”；以技術(shù)換合規(guī)，開放算法透明度白皮書。

盡管面臨政策監(jiān)管和代際挑戰(zhàn)，馬化騰的“流量+資本+硬科技”的三重護(hù)城河，仍為長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力核心。

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許家?。?017年首富）：債務(wù)狂潮下的代價(jià)與警示

2017年，許家印以2900億元身家登頂，恒大銷售額突破5000億元，足球、汽車、文旅、保險(xiǎn)等多線出擊，更以“買買買”策略收購(gòu)盛京銀行、嘉凱城，構(gòu)筑起萬億帝國(guó)。

恒大汽車一度市值超比亞迪，恒大財(cái)富年化收益率12%吸引百萬投資者，許家印更放言“2035年進(jìn)入世界百?gòu)?qiáng)”。

恒大的崩塌加速地產(chǎn)行業(yè)出清，促使萬科、碧桂園轉(zhuǎn)向“制造業(yè)式管理”，保利發(fā)展聚焦REITs融資新模式。許家印的教訓(xùn)被寫入清華經(jīng)管學(xué)院案例庫，成為“過度金融化”的反面教材。

這位曾要求“祖墳旁配8名保安”的梟雄，最終留下“如何才能流芳百世”的醉后疑問。

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王健林（2015年-2016年首富）：“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型辯證法

2015年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)上市，王健林以2200億元身家登頂，“一個(gè)小目標(biāo)”成全民熱梗。萬達(dá)影院、AMC、傳奇影業(yè)的跨國(guó)收購(gòu)，讓其成為全球最大文化娛樂巨頭。

2017年遭遇股債雙殺，王健林果斷出售77家酒店、13個(gè)文旅項(xiàng)目“斷腕求生”，轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。至2024年，萬達(dá)廣場(chǎng)管理規(guī)模突破500家，海外資產(chǎn)占比從70%降至10%。

從“清華北大不如膽子大”到“安全比規(guī)模重要”，王健林的轉(zhuǎn)型軌跡，恰是地產(chǎn)黃金時(shí)代落幕的注腳。

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結(jié)語：首富更迭背后的中國(guó)商業(yè)進(jìn)化論

十年首富更迭史，實(shí)則是中國(guó)經(jīng)濟(jì)爬坡過坎的縮影。鐘睒睒的“自然商業(yè)主義”、馬云的“數(shù)字生態(tài)革命”、張一鳴的“算法全球化”、雷軍的“硬科技突圍”，分別代表了不同階段的產(chǎn)業(yè)躍遷方向。

首富們的命運(yùn)起伏，揭示著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的深層邏輯：

從杠桿驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：許家印的2.38萬億債務(wù)與雷軍的300億研發(fā)投入，昭示增長(zhǎng)引擎的根本轉(zhuǎn)換。

從本土紅利到全球規(guī)則：TikTok遭遇的審查與小米汽車的NCAP五星認(rèn)證，考驗(yàn)企業(yè)國(guó)際合規(guī)能力。

硬科技成新護(hù)城河。雷軍的小米汽車、張一鳴的AI算法，取代礦泉水與樓盤成為財(cái)富核心；

全球化能力定生死。TikTok遭遇的圍剿與農(nóng)夫山泉的本土化困局，凸顯“雙循環(huán)”時(shí)代的企業(yè)必修課。

當(dāng)雷軍接過首富權(quán)杖，他面對(duì)的已不僅是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更是一個(gè)大國(guó)經(jīng)濟(jì)爬坡過坎、突圍卡脖子的時(shí)代命題?；蛟S正如其所言：“未來十年，屬于那些能為中國(guó)造‘芯’鍛‘魂’的人?！?/span>

未來，當(dāng)光伏、量子計(jì)算、商業(yè)航天等領(lǐng)域孕育新首富時(shí)，這些先行者的經(jīng)驗(yàn)將成為路標(biāo)——

真正的商業(yè)王者，既要抓住時(shí)代浪潮，更需在潮水退去時(shí)，證明自己并非裸泳者。中國(guó)首富的權(quán)杖，終將交給那些能同時(shí)解決社會(huì)問題與科技難題的人。