近日，茅臺原董事長袁仁國逝世。雖然他的是非功過充滿爭議，但談論到茅臺發(fā)展史時，幾乎離不開他。
茅臺的成長史，堪稱一部中國商業(yè)經(jīng)濟的奇跡史。從一個小山鎮(zhèn)走出來到坐穩(wěn)酒業(yè)的第一把交椅，從曾經(jīng)人們說它“一股怪味”到如今的品質(zhì)標桿，茅臺的騰飛，絕對不是一個巧合。
在茅臺的成長歷程中，有幾個至關重要的靈魂人物，一步步為茅臺添磚加瓦、厚積高墻，最終建成了如此的摩天大廈。
所以，在茅臺的成長史上，都有誰執(zhí)掌過茅臺？而又為茅臺做出了哪方面突出的貢獻？且看下文。
據(jù)茅臺酒廠志記載，現(xiàn)在茅臺酒廠的始創(chuàng)人是張興忠。
張興忠曾是中國人民解放軍某部的營長，曾隨劉鄧大軍挺進大別山，參加過徐州會戰(zhàn)和百萬雄師過長江等重大戰(zhàn)役。
1950年張興忠奉命親自帶領12位軍人接管當?shù)氐木品唬M建新的酒廠。 茅臺鎮(zhèn)最大的酒坊曾經(jīng)是“偈盛酒號”，年產(chǎn)量占整個茅臺鎮(zhèn)總產(chǎn)量的三分之二。但是隨著國民黨敗退臺灣，時任國民政府糧食部長的谷正倫，將“偈盛酒號”的釀酒師一個不剩全部帶走，連同配方、陳釀、設備、水樣，甚至將酒坊內(nèi)外挖地三尺，把所有的土壤全部運走。
于是便整合了茅臺鎮(zhèn)稍大的三家酒坊及其燒房，這就是人們常說的華茅、王茅、賴茅三家酒坊及其分別所屬的成義、榮和、恒興三個燒房。后經(jīng)整合，張興忠也就成“貴州茅臺酒廠”的第一任廠長?！偣?9名職工，41口窖池，5個酒甑和11個磨盤，這就是當時茅臺酒廠全部的家當。
張興忠對于茅臺的最大貢獻，就是整合起了國營茅臺酒廠，開端了茅臺酒的歷史。
1977年，周高廉被委任為茅臺酒廠廠長。
在周高廉接手茅臺酒廠之前，這是一個“產(chǎn)量低、連續(xù)虧損15年”的爛攤子。
時任仁懷縣委書記的周高廉被調(diào)任茅臺酒廠黨委書記、廠長，是要他來打一場硬仗。周高廉最首要的任務就是，結束茅臺酒廠的虧損，讓茅臺酒廠“扭虧為盈”。
周高廉迎著“茅臺酒廠已經(jīng)連續(xù)16年完不成生產(chǎn)任務，連續(xù)15年經(jīng)營虧損”的困難而上。
1978年，茅臺酒廠迎來了轉(zhuǎn)機，改革開放正式啟動?？稍谀莻€混沌初開的年代里，誰也不知道，未來是什么樣子。周高廉憑借著一腔孤勇，扛起擔子，在茅臺酒廠里推行“經(jīng)濟責任制”，讓職工多勞多得，打破大鍋飯。
這一年，茅臺酒廠首次產(chǎn)量突破1000噸，首次實現(xiàn)盈利6.5萬元。
這是鴻蒙初開，茅臺踏入歷史新時代的第一年。也是茅臺命運史上的偉大轉(zhuǎn)折點。在時代的脈搏中，茅臺開始逆襲。
1981年鄒開良任茅臺酒廠廠長，季克良任副廠長。
如果說，周高廉為茅臺的騰飛，引入了第一束光。那么，鄒開良則為茅臺打開了一扇窗。這是茅臺大舉開疆拓土的第一個高光時代。
鄒開良任職期間，建立自己的銷售渠道，建立銷售公司，搭建了今日茅臺銷售網(wǎng)格的雛形。當年銷售超計劃完成。
鄒開良帶領下，茅臺酒廠率先在國內(nèi)生產(chǎn)酒質(zhì)更優(yōu)秀的年份白酒，這也為茅臺酒后來的紀念酒生產(chǎn)和發(fā)展，奠定了一定的基礎。
1996年，貴州茅臺酒廠改制為國有獨資公司，更名為“中國貴州茅臺酒廠（集團）有限責任公司”。這是茅臺歷史上非常重要的一個體制變化。
可以說，在周高廉的鋪墊下，鄒開良則是放開了手腳，大干特干，直接脫離計劃專賣體制，投身于市場經(jīng)濟的浪潮中。周高廉只是在岸邊玩了玩水花，可鄒開良已經(jīng)是在大海中沖浪。
98年5月，季克良成為茅臺新時期的”掌舵者“。
人們公認貴州茅臺最能代表中國酒文化，季克良功不可沒。可以說，茅臺之所以邁向全國化，就是季克良將品質(zhì)的故事講得深入人心。
當時茅臺的地位遠沒有現(xiàn)在這么高，當時茅臺生產(chǎn)主要靠經(jīng)驗，茅臺的味道一度被認為不正宗。作為發(fā)酵專業(yè)出身的他，在“當家”茅臺的時候，認真鉆研白酒發(fā)酵技術，以科學方法總結提煉茅臺的10大獨特工藝。給茅臺酒打下了良好的質(zhì)量口碑底子，并提出了“技術茅臺”奠定了茅臺的技術高度。
有業(yè)內(nèi)人士曾點評季克良對茅臺的貢獻，認為他從技術層面補足了茅臺的釀造工藝，用科學理論解讀了茅臺。他親自制定了制曲操作規(guī)程、小型勾兌操作規(guī)程、包裝操作規(guī)程，以及建立相應的檢驗制度，極大的提高了對茅臺酒質(zhì)量的把控和規(guī)范化生產(chǎn)，填補了醬香酒標準的空白。
在他任內(nèi)，茅臺酒真正定型。始終堅持茅臺酒的醬香工藝流程，堅持生產(chǎn)，保證每年基酒都有，規(guī)范化、科學化為茅臺產(chǎn)量奠定了基礎，這便是茅臺酒厚積薄發(fā)的底氣。他又守住了茅臺獨特的文化和工藝。最終茅臺酒脫穎而出，大放異彩。
2011年，袁仁國接替季克良，成為茅臺集團的最高掌門人。
在掌舵茅臺過程中，季克良的“穩(wěn)”和袁仁國的“急”，成為茅臺集團相輔相成的兩大法寶。
袁仁國在市場開拓上，高舉高打，闊步前進，敢打敢拼，最典型的事例，是1998年，因為金融危機和山西朔州毒酒案英，茅臺陷入“滯銷”，半年銷售量不足700噸，袁仁國上任，在廠里召集了17個人，加上自己，組成一支 “敢死隊”，奔赴各地一線，向經(jīng)銷商發(fā)起動員會，用僅剩半年時間完成70%，2000噸年銷售任務。改寫歷史。
在品牌營銷上，袁仁國首推“國酒茅臺”。雖然“國酒茅臺”的商標注冊一直遭到五糧液等競爭對手的阻攔，但從營銷角度而言，“國酒茅臺”卻是不斷地深入人心。
不同于季克良的沉穩(wěn)，袁仁國在“激流勇進”之中將茅臺的品牌推向了一個全新的高度。袁仁國掌舵的茅臺集團，保持高速發(fā)展，茅臺品牌/股票/銷量齊飛。2007年超過最初競爭目標帝亞吉歐，成為全球市值第一的酒類制造商。茅臺的經(jīng)銷商也從146家，迅速拓展至2000多家。
然而，常在河邊走的袁仁國，終究沒有抵擋住利益的誘惑。2018年，袁仁國因違規(guī)使用茅臺經(jīng)銷商權限而下馬。
2015年8月，57歲李保芳”空降“茅臺，任集團副董事長。2018年5月，袁仁國卸任，60歲李保芳臨危受命。成為茅臺集團第三代掌舵者。
李保芳在茅臺的這5年，對茅臺做出的貢獻是無可爭議的。同時提出了“文化茅臺”，奠定茅臺的文化內(nèi)涵新高度。
李保芳在任期間，茅臺市值/營收/利潤都實現(xiàn)前所未有的突破，實現(xiàn)市值過10000億元，股價超1000元，收入過1000億元。（據(jù)數(shù)據(jù)顯示2015年李保芳調(diào)任茅臺首年，茅臺集團銷售收入總額為362.52億元，到2019年，茅臺集團實現(xiàn)1003億元營收，業(yè)績翻了近3倍，茅臺也成為中國酒業(yè)首家千億級企業(yè)。）
面對茅臺價格飛漲，李保芳全面梳理了茅臺經(jīng)銷商體系，以鐵腕手段處罰違規(guī)經(jīng)銷商，并用”直營“推動渠道扁平化加以調(diào)和，積極控價，擴大茅臺酒的終端供貨，讓更多消費者能平價買到茅臺酒，取締貼牌銷售，加大系列酒銷售，這些都給茅臺留下深深的烙印。
2020年3月3日，貴州茅臺發(fā)布公告：李保芳卸任公司董事長，由48歲交通廳廳長高衛(wèi)東接任。在交接儀式上，李保芳說：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不好干。
2020年3月，茅臺進入“高衛(wèi)東”時代。
高衛(wèi)東任內(nèi)，茅臺集團營收持續(xù)增長。2019年，茅臺集團營收1003.10億元（人民幣，下同），同比增長15.3%，利潤總額630.15億元，同比增長16.7%。2020年，茅臺集團營收、利潤總額分別增長13.7%和18.2%，增速超過了茅臺集團此前定下的10%的業(yè)績增長目標。
去年3月在高衛(wèi)東在茅臺任職時，貴州茅臺的收盤價為1113元/股，總市值為1.4萬億元。最高時，貴州茅臺股價超過2600元/股，市值達到3.2萬億元的最高值。
在此期間，茅臺酒價也是水漲船高。據(jù)時代財經(jīng)統(tǒng)計，2020年3月，飛天茅臺的終端零售價約為2600元/瓶，而截至今日，這一價格約為3100元/瓶。
不過，因貴州茅臺向地方捐款、習酒的同業(yè)競爭等問題，部分中小投資者對高衛(wèi)東時代的茅臺印象并不算好，雙方甚至要對簿公堂。
高衛(wèi)東任職的一年半，守成是最主要的措施，控價的失敗、市場的混亂可能是其調(diào)動的主要原因。奔著世界500強而去的茅臺集團，亟需一位經(jīng)濟好手來梳理，新任茅臺董事長丁雄軍就是這個被寄予厚望的人選。
茅臺集團歷任掌門人都給茅臺留下了比較鮮明的人物烙印和各自帶給茅臺的影響。茅臺六十多年發(fā)展的歷史起起伏伏，能獲得如今的成績，與這些茅臺的“掌門人”所付出的心血密不可分。
如今，在丁雄軍的帶領下，茅臺從直銷渠道改革、產(chǎn)品結構、力推系列酒等方面，掀起了一場治標又治本的改革浪潮。茅臺正值升勢。
今天周三，
七月廿九。
梧桐葉落，秋風漸起。
在迷茫前行的時候，
給自己幾許堅持。
先解決心情，
再解決事情。
心若沉穩(wěn)，
何懼之有。
凡事做減法，
釋懷過去，
才能擁抱屬于自己的幸福。
END
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